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有港德 更健康人才戰略

  

  選才、育才、用才、留才
  “讓合適人去做合適的事,合適的事選合適的人來做”,最好的不一定是最合適的,最合適的才是最好的,求得人與事相適應,達到事與其人、人適其事、人盡其才、事竟其功的目的。
  選才
  選才的實質是挖才,挖掘內部人才。尋找人才是一件非常難的事。同時也要挖掘外部人才,引進人才,可以帶來新鮮血液和生機,但也常有“水土不服”的問題。挖才,首先是挖自己的潛能,繼而是挖內部的人才,最后才挖別人的。
挖掘人才,最主要靠的是組織內部的管理做好。管理上了軌道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自覺去做,上司又有知人之明,有伯樂,人才自然就被挖出來了。所以,管理上軌道才能找到人才。管理者自己成長起來,組織內部先健全起來,是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。
管理者自身首先要明白組織的使命,清楚要達到什么目的,明白要做的是什么事,才知道應找什么樣的人。
知者識能,賢者識賢。潛能是看不見的,要靠挖掘。人力資源開發最有價值的是,他自己都不知道的潛能你卻知道,挖出來并用上了。
  育才
  有了優秀的人才,才能生產出優質的產品。最有效的“育才”是建立學習型的組織,這是全球管理的新趨勢。判斷管理者是否稱職的一個共同的、重要的標準是看他的下屬是否與事業同成長。管理者的一個重要角色是園丁、老師、教練,要做事育人。工作就是教材,管理者應有意識地把工作任務轉化為教材。在完成任務的過程中,注意力要落在人的培育成長上。
  用才
  合理使用是最有效的開發。只要找到“人”與“事”的最佳結合點,必然是越用越好用。用才的實質是找出有價值的事,大膽放手讓下屬去做。
  不斷完善人事管理制度,能者上,平者讓,庸者下,競爭自然能引發出潛力。在放權負責和優勝劣汰的磨煉中培養新人,讓有能力的人有機會顯露出來,發揮所長,讓實力不佳的人及早降下去,人才便會不斷涌現山來。
  留才
  留才的根本在于留“心”。成全和扶持下屬到更合適處發展,自然將他的“心”留住。走的開心,留的有安全感,知道上司總是為下屬好,就更安心、忠心了。
 
  用人原則
  綜合考察員工的“德、才、勤、績”
  有德有才破格重用    有德少才培養使用
  有才無德限制慎用    無德無才堅決不用
  有勤有績當受重用    有績少勤指導使用
  有勤少績觀察使用    無勤無績回家自用
  1)“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
  2)“才”主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
  3)“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型等。
  4)“績”主要是指工作成果,在規定時間內完成作任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。
 

 


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